ДІЯЛЬНІСТЬ ЦЕНТРУ
КАЛЕНДАР ПОДІЙ
«    Вересень 2011    »
ПнВтСрЧтПтСбНд
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
 
КУРСИ ВАЛЮТ
???? ???????? ?????? ?? ??????
АРХІВ НОВИН



Березень 2024 (6)
Лютий 2024 (18)
Січень 2024 (2)
Грудень 2023 (3)
Листопад 2023 (9)
Жовтень 2023 (9)

Галерея


Категорiя: Галерея       Дата: 19-09-2011, 11:27      

Виїзне практичне заняття на базі 

Сумського обласного центру комплексної реабілітації для дітей та осіб з інвалідністю
за темою «Соціальний захист осіб та дітей з інвалідністю та інших категорій населення».
14.05.2019 р.

Галерея  Галерея
Галерея  Галерея
Галерея  Галерея
Галерея  Галерея
Галерея  Галерея

Виїзне практичне заняття в місто Ромни та Роменський район

за темою : «Організація на базі клубних закладів та бібліотек заходів національно-патріотичного виховання молоді»

 

Галерея


Галерея


Галерея


Галерея


Галерея


Галерея


Галерея

Галерея

Галерея

 

 

 

 

Виїзне практичне заняття на базі Глухівської районної державної адміністрації «Практика управління людськими ресурсами на державній службі».

м. Глухів, вул. Києво-Московська, 43.
11.04.2019 р.
Галерея  Галерея
Галерея  Галерея
Галерея  Галерея
Галерея  Галерея
Галерея  Галерея
Галерея  Галерея
Галерея  Галерея
Галерея  Галерея
 Галерея  Галерея

Виїзне практичне заняття на базі Конотопської районної державної адміністрації

 

 

"Практика управління людськими ресурсами на державній службі". 20.03.2019 р.

 

Галерея


Галерея


Галерея


Галерея


Галерея


Галерея


Галерея


Галерея

Галерея

Галерея

Галерея

Галерея

Галерея

Галерея

Галерея

Галерея

Галерея

Галерея


 

Тематичний короткостроковий семінар "Управління земельними ресурсами: організаційно-правові аспекти"

для спеціалістів-землевпорядників місцевих рад, спеціалістів, відповідальних за земельні питання в об'єднаних територіальних громадах 

 

Галерея

 

Галерея

 

Галерея

 

Галерея

 

Галерея

 

Галерея

 

Галерея

 

Галерея

 

Галерея

 

Галерея



 

Виїзне практичне заняття  «Побудова єдиної організаційної системи – основний фактор для виконання управлінських рішень» на базі Глухівської райдержадміністрації. 20.11.2018.

Галерея
Галерея
Галерея

Галерея
Галерея


Виїзне практичне заняття "Соціальний захист осіб та дітей з інвалідністю
та інших категорій населення" на базі КУ "Сумський міський територіальний центр соціального обслуговування (надання соціальних послуг) "Берегиня". 
Відділенні денного перебування інвалідів з розумовою відсталістю "Спільнота". 23.05.2018.

Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея


Виїзне практичне заняття "Сучасні технології управління людськими ресурсами на державній службі".

м. Тростянець. 23.05.2018.

Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея

Виїзне практичне заняття "Історико-культурна спадщина Сумщини: збереження, доступ, використання". Державний історико-культурний заповідник "Посулля".
с. Пустовійтивка Роменського району. 16.05.2018.

Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея


Виїзне практичне заняття на базі Недригайлівської об’єднаної територіальної громади
на тему: "Основні аспекти управління освітою об’єднаних територіальних громад". 19.04.2018.

Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея
Галерея


Виїзний постійно діючий семінар
"Запобігання і протидія корупції в органах державної влади та місцевого самоврядування".
м. Глухів. 21.02.2018.

Галерея
Галерея
Галерея
Галерея


Система управління якістю


Категорiя: Система управління якістю       Дата: 19-09-2011, 10:55      

 

ПОЛІТИКА

у сфері якості

державного закладу післядипломної освіти

«Сумський центр перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, державних підприємств, установ і організацій»

 

Політика у сфері якості спрямована на:

  • здійснення якісної післядипломної перепідготовки та підвищення кваліфікації державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування через постійне вивчення та задоволення потреб замовників, надання послуг, які сприяють зростанню професіоналізації державної служби.


Пріоритети діяльності:

  • надання науково-методичної інформаційної й консультаційної допомоги органам державної влади та місцевого самоврядування;
  • сприяння підвищенню рівня професійності корпусу державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування;
  • поліпшення результативності системи управління якістю центру.

 

Реалізація пріоритетів досягається через:

  • удосконалення форм організації та методів навчання шляхом упровадження інноваційних технологій до системи професійного навчання державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування;
  • залучення до викладання висококваліфікованих та досвідчених викладачів та фахівців-практиків;
  • моніторинг та постійне удосконалення процесу навчання державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування в контексті адаптації інституту державної служби до стандартів Європейського Союзу. 

 


Полiтика системи управління якістю


 

ЗАТВЕРДЖЕНО
Наказ директора Сумського центру післядипломної освіти
від 19.04.2010 № 29

ПОЛІТИКА
у сфері якості
державного закладу післядипломної освіти
«Сумський центр перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, державних підприємств, установ і організацій»

 

Політика у сфері якості спрямована на:

  • здійснення якісної післядипломної перепідготовки та підвищення кваліфікації державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування через постійне вивчення та задоволення потреб замовників, надання послуг, які сприяють зростанню професіоналізації державної служби.

Пріоритети діяльності:

  • надання науково-методичної інформаційної й консультаційної допомоги органам державної влади та місцевого самоврядування;
  • сприяння підвищенню рівня професійності корпусу державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування;
  • поліпшення результативності системи управління якістю центру.

Реалізація пріоритетів досягається через:

  • удосконалення форм організації та методів навчання шляхом упровадження інноваційних технологій до системи професійного навчання державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування;
  • залучення до викладання висококваліфікованих та досвідчених викладачів та фахівців-практиків;
  • моніторинг та постійне удосконалення процесу навчання державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування в контексті адаптації інституту державної служби до стандартів Європейського Союзу.

Опис системи управління якістю


ОПИС СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ


З метою оптимізації процесів планування, розподілу ресурсів, а також визначення додаткових підходів до об'єктивного оцінювання результатів своєї діяльності, реалізації намірів, задекларованих у політиці у сфері якості, та на виконання постанови Кабінету Міністрів України від 11 травня 2006 р. № 614 «Про затвердження програми запровадження системи управління якістю в органах виконавчої влади» у Сумському центрі післядипломної освіти розроблена, впроваджена і підтримується в робочому стані система управління якістю на основі ДСТУ ISO 9001.
Роботу щодо розроблення та впровадження даної системи розпочато центром ще у 2007 році, яка завершилася у 2009 році сертифікацією системи управління якістю Сумського центру післядипломної освіти на відповідність ДСТУ IS0 9001-2001.
У 2010 році Сумський центр післядипломної освіти пройшов процедуру ресертифікації на відповідність вимогам нового стандарту ДСТУ IS0 9001-2009 і отримав сертифікат на систему управління якістю стосовно надання послуг з підвищення кваліфікації державних службовців, посадових осіб місцевого самоврядування та керівників, працівників державних підприємств, установ і організацій відповідно до вимог ДСТУ ІSO 9001:2009, зареєстрований у Системі сертифікації УкрСЕПРО 2 листопада 2010 року № UA 2.163.05323-10.
Система управління якістю Сумського центру післядипломної освіти поширюється на надання освітніх послуг, пов’язаних з одержанням освіти на рівні кваліфікаційних вимог до підвищення кваліфікації державних службовців, посадових осіб місцевого самоврядування та керівників, працівників державних підприємств, установ, організацій за напрямом підготовки 1501 Державне управління, а також за напрямами, спрямованими на провадження професійної діяльності на державній службі та службі в органах місцевого самоврядування, розроблена відповідно до вимог ДСТУ ISO 9001 і охоплює наступні основні процеси. Перелік процесів подано у таблиці 1.

№ з/п

Назва процесу

Посилання на документ

Методики / пункти НЯ

Відповідальний

Розділ
ДСТУ ISO 9001

  •  

Керування документацією

М-4.2.3

Контроль документів

Органі-заційно-розпо-рядча та норма-тивно-правова докуме-нтація

Д

Розділ 4

 

Докуме-нтація СУЯ

Уповно-важений з питань СУЯ

 

М-4.2.4

Контроль протоколів

Спеціаліст з питань СУЯ

Розділ 4

 

  •  

Відповідальність і планування

М-5.6

Критичне аналізування з боку керівництва

Д

Розділ 5

 

  •  

Моніторинг та вимірювання

М-8.2.2

Внутрішній аудит

Керівник аудиторської групи

Розділ 8

 

НЯ
п. 8.2.4.3

Задоволеність замовників

Керівник групи

 

  •  

Поліпшування

М-8.5

Коригувальні та запобіжні дії

Уповноважений з питань СУЯ

Розділ 8

 

М-8.3

Контроль невідповідної послуги

Уповноважений з питань СУЯ

Розділ 8

 

  •  

Надання послуг

М-7.5-1

Надання науково-методичних послуг

ННМВ

Розділ 7

 

М-7.5-2

Організація перепідготовки та підвищення кваліфікації

ННОВ

Розділ 7

 

М-7.5-3

Надання інформаційно-консультаційної допомоги

ННМВ

Розділ 7

 

  •  

Керування ресурсами

НЯ
п.п. 6.1, 6.3, 6.4

Забезпечення ресурсами, управління інфраструктурою і виробничим середовищем

Д

Розділ 6

 

НЯ
п. 6.3.2

Керування інформаційними ресурсами

НВТЗН

 

НЯ
п. 6.2

Керування людськими ресурсами

ЗД

 

 

Таблиця 1. Перелік основних процесів, які охоплюють систему управління якістю Сумського центру післядипломної освіти

 Скорочення:

  • СУЯ – система управління якістю;
  • НЯ – Настанова щодо якості Сумського центру післядипломної освіти;
  • М – методика системи управління якістю;
  • Д – директор Сумського центру післядипломної освіти;
  • ЗД – заступник директора Сумського центру післядипломної освіти;
  • НВТЗН – начальник відділу технічних засобів навчання;
  • ННМВ – начальник навчально-методичного відділу;
  • ННОВ – начальник навчально-організаційного відділу.

Модель системи управління якістю (рис. 1) ілюструє зв’язки між процесами, визначеними в системі роботи Сумського центру післядипломної освіти. Ця ілюстрація показує, що замовники відіграють важливу роль у визначенні вимог. Моніторинг задоволеності замовника вимагає оцінки інформації, пов’язаної із сприйняттям замовником того, як виконала організація його вимоги.

 

Рис. 1 Модель послідовності і взаємодії процесів


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Для однозначного розуміння і дотримання вимог системи управління якістю в Сумському центрі післядипломної освіти використовується документація. Її рівень і структура, а також найменування окремих документів і їх короткий зміст регламентується ДСТУ ISO 9001:2009 Системи управління якістю. Вимоги, ДСТУ 4163-2003, Інструкцією з діловодства в обласній державній адміністрації, Положенням про систему електронного документообігу в апараті та структурних підрозділах Сумської ОДА і складається з:

  • НЯ Настанова щодо якості;
  • М-4.2.3 Контроль документації;
  • М-4.2.4 Контроль протоколів;
  • М-5.6 Критичне аналізування з боку керівництва;
  • М-8.2.2 Внутрішній аудит;
  • М-8.5 Коригувальні та запобіжні дії;
  • М-8.3 Контроль невідповідної послуги;
  • М-7.5-1 Надання науково-методичних послуг;
  • М-7.5-2 Організація перепідготовки та підвищення кваліфікації;
  • М-7.5-3 Надання інформаційно-консультаційної допомоги;
  • Журнал реєстрації форм документів;
  • Закупівля товарів та послуг.

Контроль знань


Категорiя: Контроль знань Система       Дата: 17-09-2011, 11:55      

КОНТРОЛЬ ЗНАНЬ

Система контролю знань слухачів розрізняє види контролю, що можуть застосовуватися в системі підвищення кваліфікації державних службовців та посадових осіб місцевого самоврядування - вхідний, поточний, підсумковий.

Вхідний контроль покликаний визначити рівень знань, умінь та навичок, якими вже володіють слухачі, з метою визначення ступеня їх готовності до сприйняття нових програм, предметів, окремих модулів тощо.

Вхідний контроль варто проводити у формах співбесіди, тестування, анкетування, виконання професійних завдань тощо.

Підсумковий контроль проводиться для визначення якості засвоєння конкретного модуля чи навчальної програми, а також для загальної оцінки результатів навчання. Такий контроль організовується на рівні центру та здійснюється у різних формах: співбесіди, тестування, семінарського заняття, обміну досвідом роботи, заліку тощо.

Однією з можливих форм усіх трьох видів контролю знань є анкетування. Як одна з форм соціологічного дослідження, воно використовується для оцінки знань слухачів (найчастіше – як форма вхідного або підсумкового, інколи і як форма поточного контролю).

Анкетування може здійснюватись як викладачем, так і організаторами навчання.

Співбесіда – є основним методом виявлення рівня навчальних досягнень слухачів. У ході співбесіди систематизується та узагальнюється засвоєні знання, аналізуються помилки, виявляються прогалини у знаннях, використовуються оперативні та доцільні шляхи їх усунення тощо.

Тестування - проводиться як комплексна перевірка знань слухачів з модулів, передбачених навчальним планом. Тестування проводиться за питаннями, складеними відповідно до навчальної програми, з урахуванням такої форми організації навчання, як самостійна робота слухачів.

Семінарське заняття - форма навчального заняття, при якій викладач організує дискусію навколо попередньо визначених тем, до котрих слухачі готують тези виступів на  підставі індивідуально виконаних завдань.

На кожному семінарському занятті викладач оцінює активність у дискусії, уміння формулювати і відстоювати свою позицію тощо.

Слухачам, які виконали навчальну програму та здали залік, видається свідоцтво (сертифікат) про підвищення кваліфікації встановленого зразка.

Матеріали для контролю з перевірки рівня знань




Картка слухача


Для участі в дистанційному навчанні необхідно завантажити, заповнити та відправити на e-mail керівника групи, вказаний в листі «Про навчання», КАРТКУ СЛУХАЧА (дистанційне навчання).

 

Картка слухача


З метою виявлення рівня задоволеності якістю професійного навчання та вдосконалення навчального процесу просимо по закінченню навчання заповнити АНКЕТУ та надіслати  до центру на електронну скриньку  керівника групи.

Завантажити АНКЕТУ для державних службовців

Завантажити АНКЕТУ для посадових осіб місцевого самоврядування

 



Підвищення кваліфікації


Категорiя: Підвищення кваліфікації       Дата: 17-09-2011, 11:54      

КАТАЛОГ
загальних короткострокових та професійних (сертифікатних) програм 
підвищення кваліфікації 
Сумського регіонального центру підвищення кваліфікації на 2021-2023 роки

 



з/п

Шифр програми

Назва загальної короткострокової та професійної програми

Загальна кількість годин/
кредитів

ЄКТС

Наказ центру про затвердження  програм підвищення кваліфікації

Програму погоджено 
1.  ЗП/2021/004  Загальна професійна програма підвищення кваліфікації для вперше призначених на посади в органах місцевого самоврядування (протягом року після призначення)   72/2,4

наказ від 05.03.2021
№13-ОД

 наказ НАДС від 21.04.2021 №68-21
2.  ЗК/2021/005 Загальна професійна програма підвищення кваліфікації для посадових осіб місцевого самоврядування (не рідше одного разу на три роки)  72/2,4 наказ від 05.03.2021
№13-ОД
 наказ НАДС від 21.04.2021 №68-21
3. ЗК/2021/003   Сучасні інструменти запобігання і протидії корупції 20/0,67  наказ від 05.03.2021
№13-ОД
наказ НАДС від 21.04.2021 № 68-21 
4. ЗК/2021/004  Розвиток професійної мовної компетентності    10/0,33 наказ від 05.03.2021
№13-ОД
наказ НАДС від 21.04.2021 № 68-21  
5.  ЗК/2021/005 Управлінська риторика та ораторське мистецтво   10/0,33  наказ від 05.03.2021
№13-ОД  
 наказ НАДС від 21.04.2021 № 68-21 
6.  ЗК/2021/006 Забезпечення гендерного паритету на публічній службі    10/0,33 наказ від 05.03.2021
№13-ОД
 
наказ НАДС від 21.04.2021 № 68-21 
7. ЗК/2021/007  Психологія ефективного спілкування. Розв’язання конфліктів у професійній діяльності   10/0,33  наказ від 05.03.2021
№13-ОД  
 наказ НАДС від 21.04.2021 № 68-21
8. ЗК/2021/008  Комунікативна компетентність державного службовця   10/0,33  наказ від 05.03.2021
№13-ОД 
наказ НАДС від 21.04.2021 № 68-21 
9. ЗК/2021/009  Впровадження змін   10/0,33   наказ від 05.03.2021
№13-ОД
наказ НАДС від 21.04.2021 № 68-21 
10. ЗК/2021/010  Комунікації в соціальних мережах   10/0,33   наказ від 05.03.2021
№13-ОД
наказ НАДС від 21.04.2021 № 68-21  
11. ЗК/2021/011  Формування професійних компетентностей з питань дотримання прав людини та протидії дискримінації   10/0,33   наказ від 05.03.2021
№13-ОД
 
наказ НАДС від 21.04.2021 № 68-21 
12.  ЗК/2021/012 Сприйняття змін   10/0,33  наказ від 05.03.2021
№13-ОД 
наказ НАДС від 21.04.2021 № 68-21 
13.  ЗК/2021/013 Стратегічний та проєктний підхід в управлінні регіональним та місцевим розвитком    20/0,67  наказ від 05.03.2021
№13-ОД 
наказ НАДС від 21.04.2021 № 68-21  
14. ЗК/2021/014 Командна робота та взаємодія 10/0,33 наказ від 27.05.2021
№25-ОД 
 наказ НАДС від 13.07.2021 № 109-21
15. ЗК/2021/015 Розвиток системного мислення 20/0,67 наказ від 19.08.2021
№31-ОД 
наказ НАДС від 28.09.2021 № 156-21
16. ЗК/2021/016  Використання стратегічних та кризових комунікацій у публічному управлінні   10/0,33  наказ від 27.05.2021
№25-ОД  
 наказ НАДС від 13.07.2021 № 109-21 
17. ЗК/2021/017  Стратегічне управління та планування у публічній сфері  10/0,33   наказ від 27.05.2021
№25-ОД  
наказ НАДС від 13.07.2021 № 109-21  
18.  ЗК/2021/018 Ефективність ділових переговорів  10/0,33  наказ від 27.05.2021
№25-ОД 
 наказ НАДС від 13.07.2021 № 109-21
19. ЗК/2021/021  Проєктний підхід в управлінні місцевим розвитком  10/0,33  наказ від 27.05.2021
№25-ОД  
наказ НАДС від 13.07.2021 № 109-21 
20. ЗК/2021/022 Засади кібербезпеки в діяльності публічних службовців 10/0,33 наказ від 19.08.2021
№31-ОД
наказ НАДС від 28.09.2021 № 156-21
21. ЗК/2021/023 Лідерство в економічному розвитку 20/0,67 наказ від 19.08.2021
№31-ОД
наказ НАДС від 28.09.2021 № 156-21
22.  ЗК/2022/001  Відкритість та прозорість діяльності органів влади – ключовий напрям державної інформаційної політики. Забезпечення прав кожного на доступ до публічної інформації   20/0,67  наказ від 19.01.2022
№2-ОД 
наказ НАДС від 18.05.2022 № 31-22 
 23.  ЗК/2022/002  Актуальні питання проходження державної служби     30/1  наказ від 19.01.2022
№2-ОД 
наказ НАДС від 18.05.2022 № 31-22  
  24.   ЗК/2022/003 Державна мова – для держави   20/0,67  наказ від 19.01.2022
№2-ОД  
 наказ НАДС від 18.05.2022 № 31-22  
  25.  ЗК/2022/004  Медіаграмотність та критичне мислення як інструмент протидії інформаційній агресії в медіапросторі. Образ ворога. Мова ворожнечі   19/0,63  наказ від 09.08.2022
№9-ОД  
наказ НАДС від 24.10.2022 № 102-22   
  26.  ЗК/2022/005  Медіаграмотність та критичне мислення як інструмент протидії інформаційній агресії в медіапросторі. Образ ворога. Мова ворожнечі   14/0,47  наказ від 09.08.2022
№9-ОД 
наказ НАДС від 24.10.2022 № 102-22  
  27.  ЗК/2022/006  Цілі сталого розвитку в системі державного управління та місцевого самоврядування

 

19/0,63  наказ від 08.09.2022
№11-ОД 
наказ НАДС від 24.10.2022 № 102-22 
  28.  ЗК/2022/007 Профілактика та корекція професійного вигорання публічних службовців  10/0,33   наказ від 09.08.2022
№9-ОД
наказ НАДС від 24.10.2022 № 102-22  
 29.  ЗК/2022/008  Сучасні технології управління людськими ресурсами на державній службі 20/0,67  наказ від 09.08.2022
№11-ОД 
наказ НАДС від 24.10.2022 № 102-22  
30. ЗП/2023/001  Ділова англійська мова як комунікативний засіб професійного спілкування  90/3  наказ від 17.10.2023
№18-ОД 
наказ НАДС від 21.12.2023 № 195-23  
31. ЗК/2023/001 Основи ефективної та зрозумілої комунікації в соцмережах для органів публічної влади    14/0,47  наказ від 17.10.2023
№18-ОД
наказ НАДС від 21.12.2023 № 195-23   
32. ЗК/2023/002 Лідерство та управлінська еліта в умовах впровадження змін  14/0,47   наказ від 17.10.2023
№18-ОД
наказ НАДС від 21.12.2023 № 195-23   
33. ЗК/2023/003 Сучасні інструменти запобігання і протидії корупції  20/0,67 наказ від 17.10.2023
№18-ОД 
наказ НАДС від 21.12.2023 № 195-23   
34. ЗК/2023/004 Загальні засади правового регулювання адміністративної процедури  20/0,67 наказ від 17.10.2023
№18-ОД 
 наказ НАДС від 21.12.2023 № 195-23  
35. ЗК/2023/005 Використання інформаційних технологій у публічному управлінні 20/0,67   наказ від 17.10.2023
№18-ОД
наказ НАДС від 21.12.2023 № 195-23   

 


Плани та звіти


Категорiя: Плани та звіти       Дата: 17-09-2011, 11:48      

Плани та звіти 




__________ _____________ __________ ______ ____ ______ ______________ __________ ________ ______ ________ _____ ________ _______ _____ _________ ____ ______ _____ ______ ___ __________ ____ _______ ______ ______ ______ ________ ______ ____ ________ ____ ________ _______ ______
ОПИТУВАННЯ
Чи має для Вас практичне значення підвищення кваліфікації
Так
Ні
Частково
Не замислювався
?????? ????? ??????
?????? ????? ??????
??????? ???? ??????
?????? ????????????????
?????? ??????? ????
?????? ?i??? ????
????????? ???????? ???????? ??????
???????? ?????? ???????? ???????? ??? ??????????? ??????
{sape_links}